Лидерство 2.0: как вести команду за собой
Как вести команду к общей цели, поддерживая доверие и самостоятельность сотрудников.
Какую задачу помогает решить программа
Развить лидерскую позицию руководителя и его способы вовлекать команду в решение рабочих задач.
Содержание программы
- Босс vs Лидер: диагностика управленческой позиции участников
- Лидерство как функция, а не должность
- Контроль как антифункция лидера
- Почему тотальный контроль разрушает доверие и убивает инициативу
- Лидерство как история: как перейти от трансляции приказов к созданию общего нарратива
- Функциональная модель лидерства в команде
- Энергия и влияние лидера
Формат проведения
Обучение можно организовать очно или дистанционно. Состав участников, программу и продолжительность согласуем после обсуждения задачи компании.
Работа с командой на площадке заказчика или в согласованном месте.
Онлайн-обучение для сотрудников, которые работают в разных городах.
От заявки до итоговой встречи
Первый вариант программы и коммерческого предложения подготовим в течение одного рабочего дня. После встречи с тренером так же быстро направим уточнённый вариант.
Расскажите, какую задачу нужно решить, кого обучаем, сколько будет участников, в каком городе и в какие сроки хотите провести обучение.
Исходные данныеВ течение одного рабочего дня подготовим первое коммерческое предложение и вариант программы под вашу задачу.
1 рабочий деньОбсудим цели, ситуации участников и детали программы напрямую с тренером.
Уточнение задачиВ течение одного рабочего дня после встречи направим уточнённое коммерческое предложение и программу.
1 рабочий день после встречиСогласуем даты и формат, затем проводим обучение на материалах вашей компании.
Сроки по согласованиюПосле обучения участники выполняют обязательное задание, чтобы применить материал в работе.
Практика после тренингаВстречаемся с заказчиком, обсуждаем результаты обучения и выполнение домашнего задания.
Подведение итоговАлексей Семенцов
Основатель Школы Эффективного Бизнеса
Кандидат экономических наук
- Опыт в продажах и управлении
- 20+ лет
- Автор книг по продажам и управлению
- 9книг
Практика вашей компании
Содержание обучения связывает с задачами и рабочими ситуациями команды. На тренинге участники разбирают примеры из своей работы.
Клиенты в отрасли
Часть компаний из нашей отраслевой практики.
СКБ Контур
МегаФон
UNIT
OPTIVERA
Аванта ТелекомДругие программы для IT
Проектные продажи в IT
Как вести сложную IT-сделку от формирования требований до развития клиента после контракта.
Управление командой для руководителей
Как выбирать управленческий подход под задачу, мотивацию и квалификацию сотрудника.
Работа с клиентским напряжением и сложными обращениями
Как отвечать клиенту ясно и уверенно, когда обращение сложное и напряжение растёт.
Оставьте заявку — ответим в течение 2 часов
Расскажите о задаче — обсудим подходящий формат работы и дальнейшие шаги.
Ответим в течение 2 часов в рабочее время