Управление командой для руководителей
Как выбирать управленческий подход под задачу, мотивацию и квалификацию сотрудника.
Какую задачу помогает решить программа
Дать руководителям среднего звена инструменты управления сотрудниками с учётом их задач и особенностей.
Содержание программы
Цель: сформировать принципы персонализированного управления для мидл менеджеров
- Выбор стиля руководства — как эффективно действовать в каждой непохожей ситуации.
- Стили руководства: как выбрать соответствующий времени и месту
- Функции и задачи управления. Психология управления командой. Личностное управление в управлении командой
- Матрица мотивации в управлении командой. Матрица «мотивация — квалификация» в зависимости от желания и умения работать
- Структура управления в соответствии с матрицей мотивации. Как можно и нельзя управлять сотрудниками из каждого квадрата мотивации. Как перевести сотрудника из одного квадрата матрицы в другой.
- Управление поколением сотрудников. Теория поколений. Почему стало так сложно управлять людьми? Российские и мировые тренды. Тектонический сдвиг на рынке труда, требующий полной перестройки работы с персоналом
- Управленческий сценарий. Какие инструменты нужны руководителям в зависимости от сотрудников, которыми управляют
Формат проведения
Обучение можно организовать очно или дистанционно. Состав участников, программу и продолжительность согласуем после обсуждения задачи компании.
Работа с командой на площадке заказчика или в согласованном месте.
Онлайн-обучение для сотрудников, которые работают в разных городах.
От заявки до итоговой встречи
Первый вариант программы и коммерческого предложения подготовим в течение одного рабочего дня. После встречи с тренером так же быстро направим уточнённый вариант.
Расскажите, какую задачу нужно решить, кого обучаем, сколько будет участников, в каком городе и в какие сроки хотите провести обучение.
Исходные данныеВ течение одного рабочего дня подготовим первое коммерческое предложение и вариант программы под вашу задачу.
1 рабочий деньОбсудим цели, ситуации участников и детали программы напрямую с тренером.
Уточнение задачиВ течение одного рабочего дня после встречи направим уточнённое коммерческое предложение и программу.
1 рабочий день после встречиСогласуем даты и формат, затем проводим обучение на материалах вашей компании.
Сроки по согласованиюПосле обучения участники выполняют обязательное задание, чтобы применить материал в работе.
Практика после тренингаВстречаемся с заказчиком, обсуждаем результаты обучения и выполнение домашнего задания.
Подведение итоговАлексей Семенцов
Основатель Школы Эффективного Бизнеса
Кандидат экономических наук
- Опыт в продажах и управлении
- 20+ лет
- Автор книг по продажам и управлению
- 9книг
Практика вашей компании
Содержание обучения связывает с задачами и рабочими ситуациями команды. На тренинге участники разбирают примеры из своей работы.
Клиенты в отрасли
Часть компаний из нашей отраслевой практики.
СКБ Контур
МегаФон
UNIT
OPTIVERA
Аванта ТелекомДругие программы для IT
Проектные продажи в IT
Как вести сложную IT-сделку от формирования требований до развития клиента после контракта.
Работа с клиентским напряжением и сложными обращениями
Как отвечать клиенту ясно и уверенно, когда обращение сложное и напряжение растёт.
Управление малой командой
Как выстроить правила работы небольшой команды и распределить ответственность без перекосов.
Оставьте заявку — ответим в течение 2 часов
Расскажите о задаче — обсудим подходящий формат работы и дальнейшие шаги.
Ответим в течение 2 часов в рабочее время