Консалтинг для руководителей и собственников

Примеры консалтинговых проектов Школы. Основная цель консалтинга заключается в улучшении качества руководства, повышении эффективности деятельности компании в целом и увеличении индивидуальной производительности труда каждого работника.

Обсудить проект Каталог услуг →
О консалтинге

Как выстраиваем системные изменения

Начинаем с задачи и текущих данных компании. Вместе с командой выявляем причины проблем, проектируем решения и помогаем внедрить их в ежедневную работу. Состав и сроки проекта определяем после обсуждения задачи.

01

Диагностика системы

Аудит текущих процессов, выявление узких мест и приоритетов для роста

1–2 недели
02

Разработка решения

Проектирование новой системы, создание стандартов и регламентов под задачу

2–6 недель
03

Внедрение

Запуск изменений, обучение команды, настройка процессов в «боевом» режиме

1–3 месяца
04

Сопровождение

Контроль результатов, корректировка решений, поддержка команды по запросу

до 6 мес.

Не знаете, с чего начать? Разберёмся на бесплатной диагностике — 45 минут, без обязательств.

Записаться на диагностику →
Почему мы

Опыт внедрения решений

Алексей Семенцов опирается на практический опыт управления и внедрения решений в компаниях.

340+ завершённых проектов

Реальный опыт в продажах, производстве, торговле, строительстве и IT — не абстрактные методологии.

Внедрение в штате клиента

Работаем рядом с командой, а не передаём толстую папку и исчезаем. Изменения приживаются.

Измеримые результаты

До начала проекта согласовываем KPI. По завершении — считаем цифры вместе с клиентом.

Присутствие в 40+ городах

Выезжаем к клиенту по всей России. Часть работ — дистанционно, без потери качества.

ИИ в арсенале

Помогаем автоматизировать рутинные процессы с помощью актуальных ИИ-инструментов.

Полный документооборот

Договор, счёт, акт, счёт-фактура. Работаем официально с юрлицами и ИП.

Консалтинговые услуги

Выберите направление

Четыре направления консалтинга. Каждый проект адаптируется под задачу, масштаб и отрасль компании.

Система сбыта

Аудит отдела продаж

Разбираем систему продаж по ключевым факторам успеха: от годового плана до обучения менеджеров. На выходе — мастер-план изменений и план-график внедрения. Для кого Собственникам, коммерческим директорам и руководителям продаж, которым нужна объективная картина отдела и план изменений. Подробнее

Персонал

Индивидуальное обучение РОПа

За 3–5 месяцев руководитель отдела продаж проходит индивидуальную программу с тренером: теория, практические задачи, домашние задания и обратная связь. Для кого Руководителям отделов продаж, которым нужна индивидуальная работа над управленческими задачами и внедрением решений. Подробнее

Индивидуальное обучение менеджера

За 3–5 месяцев менеджер проходит индивидуальную программу с тренером: изучает материалы, отрабатывает навыки и получает обратную связь по внедрению. Для кого Менеджерам по продажам с конкретными зонами развития и руководителям, которым важно отработать навыки сотрудника на его сделках. Подробнее

Стратегия и управление

Стратегическая сессия

За 1–2 дня формируем образ будущего компании, выбираем стратегические задачи и создаём план внедрения с ответственными и оцифрованными результатами. Для кого Собственникам и управленческим командам, которым нужно согласовать цель, приоритеты и план развития компании. Подробнее

Менторство — проект «Советник»

Согласуем амбициозную цель, определяем направления работы и регулярно сопровождаем собственника и команду до достижения результата. Для кого Собственникам бизнеса, которым нужен опытный советник для регулярного разбора задач и сопровождения решений. Подробнее

Процессы

Описание бизнес-процессов

За 3–6 месяцев создаём процессный ландшафт, описываем и согласовываем модели бизнес-процессов, формируем документы и планы внедрения. Для кого Собственникам и руководителям, которые хотят описать, согласовать и внедрить понятные процессы в команде. Подробнее
Не нашли подходящий формат?
Опишите задачу — предложим индивидуальное решение
Обсудить проект →
FAQ

Частые вопросы

Тренинг развивает навыки людей. Консалтинг меняет систему: процессы, структуру, инструменты. Мы диагностируем текущее состояние бизнеса, разрабатываем решение и внедряем его вместе с командой клиента.
Зависит от масштаба задачи. Стратегическая сессия — 1–3 дня. Разработка книги продаж — 4–8 недель. Реорганизация системы сбыта — 3–6 месяцев. Уточняем на диагностике.
Да. Среди наших клиентов — компании от 10 человек до крупных холдингов. Масштаб и стоимость проекта адаптируются под размер и бюджет.
Бесплатная встреча 45–60 минут. Обсуждаем задачу, текущую ситуацию, KPI. По итогам готовим предложение с конкретным планом работ и стоимостью.
Да. База — Екатеринбург, работаем по всей России. Реализовали проекты в 40+ городах. Часть работы проводится дистанционно без потери качества.
Полный пакет: договор, счёт, акт, счёт-фактура. Работаем с юрлицами и ИП. По запросу готовим тендерную документацию.
Формат индивидуального консалтинга: серия личных сессий с Алексеем Семенцовым. Разбираем конкретную управленческую задачу, выстраиваем план действий и сопровождаем внедрение.
Внедрение — часть проекта. Мы не передаём документы и уходим — сопровождаем запуск, обучаем команду, контролируем первые результаты и корректируем решения по ходу.
Оставить заявку

Обсудить консалтинговый проект

Оставьте заявку — свяжемся в течение рабочего дня, проведём бесплатную диагностику задачи и предложим подходящий формат.

Телефон (бесплатно) 8 800 555-28-95 Электронная почта k1@sheb-t.ru
Офис Екатеринбург, ул. 8 Марта 120Б, офис 302
Часы работы Пн — Пт, 9:00–18:00 (UTC+5)
Оставить заявку

Ответим в течение рабочего дня и проведём бесплатную диагностику

Данные защищены и не передаются третьим лицам