Стратегическая сессия
За 1–2 дня формируем образ будущего компании, выбираем стратегические задачи и создаём план внедрения с ответственными и оцифрованными результатами.
От общего видения — к плану действий
За 1–2 дня команда согласует образ будущего компании, стратегические инициативы и задачи с ответственными и сроками.
Образ будущего компании
Клиенты, бизнес-процессы, структура, ресурсы и ключевые изменения описаны в единой картине.
Стратегические инициативы
Образ будущего разложен на инициативы. Для каждой оцениваются выгоды и затраты.
Приоритетные задачи
Команда выбирает задачи, которые ведут к ключевой амбициозной цели с учётом критических ограничений.
План внедрения
Задачи, ответственные, сроки и оцифрованные результаты собраны в стратегический план с порядком контроля реализации.
Как проходит стратегическая сессия
Работаем по модели «Пирамида»: от выбора горизонта стратегии и общей цели к конкретным инициативам и плану реализации.
Определяем рамку
Выбираем период разработки стратегии, ключевую амбициозную цель и критические ограничения компании.
Создаём образ будущего
Обсуждаем клиентов, процессы, структуру, материально-технические ресурсы и важнейшие изменения.
Формируем инициативы
Декомпозируем образ будущего на стратегические инициативы и оцениваем выгоды и затраты каждой.
Выбираем задачи
Согласуем приоритеты и переводим инициативы в стратегические задачи.
Собираем план
Фиксируем задачи, ответственных, сроки и измеримые результаты.
Договариваемся о контроле
Разрабатываем регламент внедрения и контроля реализации стратегии.
Продолжительность сессии — 1–2 дня. Состав участников и точную программу согласуем под задачу компании.
Оставьте заявку — ответим в течение 2 часов
Расскажите о задаче — обсудим подходящий формат работы и дальнейшие шаги.
Ответим в течение 2 часов в рабочее время