Стратегическая сессия для управляющей компании

Проектный семинар для команды управляющей компании. Результат — портфель услуг и методология его самостоятельного запуска.

Результат

Какую задачу помогает решить программа

Итог стратегической сессии — согласованный портфель дополнительных услуг и практический план его запуска.

1
Карта потребностей жителей

Команда определяет ситуации, в которых дополнительные услуги действительно востребованы.

2
Приоритетный портфель услуг

Участники отбирают идеи по спросу, реализуемости и потенциальной маржинальности.

3
Экономика каждой услуги

Команда прорабатывает себестоимость, цену и условия предоставления.

4
Сценарии мягкой продажи

Участники готовят понятное предложение и ответы на вопрос клиента «Почему это платно?».

5
План самостоятельного запуска

Управляющая компания получает последовательность проверки гипотез и масштабирования услуг.

Программа

Содержание стратегической сессии

Перед управляющей компанией застройщика стоит задача повысить прибыльность за счёт запуска портфеля платных услуг. Ключевое требование — ненавязчивость: услуги должны восприниматься жителями как базовый стандарт комфорта, а не как навязанный ассортимент. Сессия проходит в формате проектного семинара: участники создают готовые продукты — от идеи до финансовой модели и сценариев продаж. Результат — сформированный портфель услуг и внутренняя методология, позволяющая команде самостоятельно запускать новые сервисы без внешних экспертов.

1
Клиентский путь жителя и критерии органичного сервиса

Аудит запросов и «болей» жителей, определение ниш для платных услуг без репутационных рисков.

2
Генерация и отбор идей

Матрица сервисов для разных сегментов ЖК (быт, комфорт, безопасность, досуг) и фильтр по маржинальности и востребованности.

3
Проработка и упаковка продуктов

Паспорт услуги, ценностное предложение, модель ценообразования (подписка, разовая оплата, пакетирование), расчёт себестоимости.

4
Сценарии предложения и механика продаж

Скрипты мягкого предложения через управляющих, приложение, бренд-коммуникации; нейтрализация возражения «почему это платно».

5
Методология самостоятельного запуска

Пошаговый алгоритм, чек-лист и регламент для регулярного вывода новых сервисов силами самой УК.

6
Валидация и масштабирование

Критерии оценки успеха услуги перед тиражированием на другие объекты.

Организация обучения

Формат проведения

Обучение можно организовать очно или дистанционно. Состав участников, программу и продолжительность согласуем после обсуждения задачи компании.

Очно

Работа с командой на площадке заказчика или в согласованном месте.

Дистанционно

Онлайн-обучение для сотрудников, которые работают в разных городах.

Как мы работаем

От заявки до итоговой встречи

Первый вариант программы и коммерческого предложения подготовим в течение одного рабочего дня. После встречи с тренером так же быстро направим уточнённый вариант.

01
Заявка

Расскажите, какую задачу нужно решить, кого обучаем, сколько будет участников, в каком городе и в какие сроки хотите провести обучение.

Исходные данные
02
Первое предложение и программа

В течение одного рабочего дня подготовим первое коммерческое предложение и вариант программы под вашу задачу.

1 рабочий день
03
Встреча с тренером

Обсудим цели, ситуации участников и детали программы напрямую с тренером.

Уточнение задачи
04
Уточнённое предложение

В течение одного рабочего дня после встречи направим уточнённое коммерческое предложение и программу.

1 рабочий день после встречи
05
Проведение обучения

Согласуем даты и формат, затем проводим обучение на материалах вашей компании.

Сроки по согласованию
06
Домашнее задание

После обучения участники выполняют обязательное задание, чтобы применить материал в работе.

Практика после тренинга
07
Встреча по итогам

Встречаемся с заказчиком, обсуждаем результаты обучения и выполнение домашнего задания.

Подведение итогов
Тренер программы

Алексей Семенцов

Алексей Семенцов

Основатель Школы Эффективного Бизнеса

Кандидат экономических наук

Опыт в продажах и управлении
20+ лет
Автор книг по продажам и управлению
9книг

Практика вашей компании

Содержание обучения связывает с задачами и рабочими ситуациями команды. На тренинге участники разбирают примеры из своей работы.

Опыт в отрасли

Клиенты в отрасли

Часть компаний из нашей отраслевой практики.

Связаться с нами

Оставьте заявку — ответим в течение 2 часов

Расскажите о задаче — обсудим подходящий формат работы и дальнейшие шаги.

Телефон (бесплатно) 8 800 555-28-95 Электронная почта k1@sheb-t.ru
Офис Екатеринбург, ул. 8 Марта 120Б, офис 302
Часы работы Пн — Пт, 9:00–18:00 (UTC+5)
Оставить заявку

Ответим в течение 2 часов в рабочее время

Данные защищены и не передаются третьим лицам