Продажи в новой реальности: как продавать, когда все экономят

Тренинг для дизайнеров и менеджеров мебельных салонов: обоснование ценности проекта, обсуждение бюджета и работа с отложенным решением клиента.

Результат

Какую задачу помогает решить программа

Задача обучения — показать дизайнерам, как продавать в новой реальности: обосновывать ценность, считать выгоду вместе с клиентом, работать с отложенными решениями и удерживать проект в салоне. Это требует перестройки подходов от пассивного сопровождения к активной продаже в длинном цикле сделки.

Программа

Содержание программы

Дизайнеры салонов традиционно выполняют двойную роль: создают дизайн-проект и сопровождают клиента до сделки. Основная сложность — клиенты стали осторожнее, дольше принимают решение и активно сравнивают предложения с маркетплейсами, в поисках более выгодных вариантов.

При этом дизайнеры салонов зачастую продолжают продавать так, как это работало в период высокого спроса, когда клиент быстрее соглашался на сделку и меньше сравнивал предложения. В новой реальности привычные сценарии теряют эффективность

1
Новая реальность: клиенты не стали беднее, но стали покупать иначе, почему?

Что изменилось в поведении покупателей в 2026 году и как сегодня клиент принимает решение: разбираем психологию экономии и почему привычные техники работают хуже

Почему возражение «дорого» означает сомнение в ценности, и как перестроить мышление, чтобы перестать воспринимать экономного клиента как «безденежного»

Какие ошибки дизайнеров сильнее всего усиливают желание клиента отказаться или отложить покупку

Практика: участники разбирают типовые ситуации из салонов и онлайн-консультаций, в которых клиент сомневается или сравнивает проект с более дешевыми вариантами, и определяют ключевые точки потери сделки.

2
Клиент считает деньги. Научитесь считать вместе с ним

Как увидеть мир глазами клиента и с помощью правильных вопросов понять его настоящие критерии выбора, ограничения и финансовую логику при выборе

Почему разговор о бюджете перестал быть неудобной темой и стал частью профессиональной продажи

Как помочь клиенту самому увидеть экономическую выгоду сотрудничества с фабрикой

Практика: участники отрабатывают вопросные техники на реальных расчетах кухонных проектов и учатся переводить разговор с цены на экономическую выгоду конкретного решения.

3
Продавать ценность, а не цену. Сделка без скидок: как сохранить маржу и не потерять клиента

Почему скидка — самый дорогой способ выиграть сделку и как сделать так, чтобы клиент сравнивал не стоимость, а последствия выбора

Методы упаковки ценности, повышающие готовность покупать в режиме экономии, и приемы, делающие предложение привлекательнее без снижения цены

Как наглядно показывать окупаемость, снижение рисков, экономию времени и ресурсов

Какие альтернативы скидкам работают: использование комплектации, сервиса, гарантий и дополнительных ценностей вместо снижения цены

Как вести переговоры с требующим уступок клиентом и где проходит граница между разумной гибкостью и разрушением прибыльности бизнеса

Практика: участники на примере реальных проектов формируют аргументы ценности и отрабатывают переговоры с клиентом, который требует уступок, сохраняя маржу и интерес клиента.

4
Возражения новой эпохи: «Мы подумаем», «Пока не время», «Позже»

Почему современные возражения стали намного мягче, но при этом опаснее

Как отличить реальную паузу от вежливого отказа и сохранять доверие даже тогда, когда клиент не готов покупать сразу

Технологии работы с откладыванием решения без давления на клиента, и что отвечать на самые распространенные возражения периода экономии

Практика: участники отрабатывают сценарии возвращения клиента в воронку продаж после паузы и разбирают ситуации, в которых проект «завис» после консультации.

Организация обучения

Формат проведения

Обучение можно организовать очно или дистанционно. Состав участников, программу и продолжительность согласуем после обсуждения задачи компании.

Очно

Работа с командой на площадке заказчика или в согласованном месте.

Дистанционно

Онлайн-обучение для сотрудников, которые работают в разных городах.

Как мы работаем

От заявки до итоговой встречи

Первый вариант программы и коммерческого предложения подготовим в течение одного рабочего дня. После встречи с тренером так же быстро направим уточнённый вариант.

01
Заявка

Расскажите, какую задачу нужно решить, кого обучаем, сколько будет участников, в каком городе и в какие сроки хотите провести обучение.

Исходные данные
02
Первое предложение и программа

В течение одного рабочего дня подготовим первое коммерческое предложение и вариант программы под вашу задачу.

1 рабочий день
03
Встреча с тренером

Обсудим цели, ситуации участников и детали программы напрямую с тренером.

Уточнение задачи
04
Уточнённое предложение

В течение одного рабочего дня после встречи направим уточнённое коммерческое предложение и программу.

1 рабочий день после встречи
05
Проведение обучения

Согласуем даты и формат, затем проводим обучение на материалах вашей компании.

Сроки по согласованию
06
Домашнее задание

После обучения участники выполняют обязательное задание, чтобы применить материал в работе.

Практика после тренинга
07
Встреча по итогам

Встречаемся с заказчиком, обсуждаем результаты обучения и выполнение домашнего задания.

Подведение итогов
Тренер программы

Алексей Семенцов

Алексей Семенцов

Основатель Школы Эффективного Бизнеса

Кандидат экономических наук

Опыт в продажах и управлении
20+ лет
Автор книг по продажам и управлению
9книг

Практика вашей компании

Содержание обучения связывает с задачами и рабочими ситуациями команды. На тренинге участники разбирают примеры из своей работы.

Опыт в отрасли

Клиенты в отрасли

Часть компаний из нашей отраслевой практики.

Связаться с нами

Оставьте заявку — ответим в течение 2 часов

Расскажите о задаче — обсудим подходящий формат работы и дальнейшие шаги.

Телефон (бесплатно) 8 800 555-28-95 Электронная почта k1@sheb-t.ru
Офис Екатеринбург, ул. 8 Марта 120Б, офис 302
Часы работы Пн — Пт, 9:00–18:00 (UTC+5)
Оставить заявку

Ответим в течение 2 часов в рабочее время

Данные защищены и не передаются третьим лицам