Внедрение системы сбалансированных показателей

Задача

Внедрить систему сбалансированных показателей (ССП) для достижения высоких результат работы и эффективности компании

Метод

Консультанты и Рабочая группа, состоящая из сотрудников компании разрабатывают систему показателей деятельности компании, апробируют на практике и вносят необходимые корректировки.

Результат

Система сбалансированных показателей деятельности компании, полностью учитывающая специфику организационной культуры и стратегии развития.

images/icons/icoservice5.png

За счет использования Системы Сбалансированных Показателей Компания должна добиться четкого понимания того, как отдельные направления деятельности и отдельные подразделения предприятия влияют на достижении поставленных стратегических задач и на эффективность работы Компании в целом.

Программа

1.Заочное консультирование проектной группы по методике разработки и внедрения ССП

Сформированная проектная группа, создана концепция применения ССП в Компании

2.Очное консультирование проектной группы по методике разработки и внедрения ССП

Уточнение концепции ССП в Компании, определение инструментов и форм ССП, создание регламента по применению ССП в Компании

3.Самоподготовка к внедрению ССП

Определение вариантов показателей для внедрения и контроля стратегических планов Компании на уровне подразделений Компании, определение вариантов стратегических мероприятий

4.Заочное консультирование проектной группы по методике разработки и внедрения ССП

Корректировка вариантов показателей и стратегических мероприятий

5.Проектный семинар по внедрению ССП в Компании

Выбор показателей ССП, определение стратегических гипотез, определение стратегических мероприятий

6.Сопровождение стадии эксплуатации ССП в Компании

Внесение изменений в регламент по применению ССП в Компании, помощь в доработке показателей