Управление талантами

2 дня / 16 часов

В программу включены вовлекающие игровые практикумы, метафорические деловые игры, тематические разминки, демонстрация видео- и кинофрагментов.

Заказать программу

Аудитория

Все руководители, сотрудники отдела персонала

Задача

повышение компетентности участников в теме, вовлечение участников в тему, пробуждение у них интереса и осознания важности Talent Management для организации

Метод

Практический тренинг

Результат

Участники замотивированы и вовлечены в процесс внедрения, понимают роль вовлекающего лидерства и системы вовлечения в программу управления талантами

Преимущества

Анализ

использование новейших методик обучения

Оптимизация

учет психологических особенностей участников

Программа

1.Зачем нашей компании Talent Management?

Цели и задачи внедрения управления талантами в организации
Что такое талант? Профессиональный подход к талантам
Управление талантами и управление персоналом: сравнение двух моделей
Мифы и правда о развитии талантов
«Критерии таланта»
«Талантливы все или талантливы немногие?»

2.Зачем руководителю разбираться в Talent Management?

Выгоды для руководителя от умения выявлять, развивать и удерживать таланты
Коммуникации с починенными и коллегами: цикл развития
Управление талантами как козырь и рычаг влияния перед подчиненными
Управление талантами и концепция регулярного менеджмента
«Управление талантами и разные виды руководства»
«Риски управления талантами для топ-менеджеров и руководителей среднего звена»

3.Таланты и способы их выявления

Высокопотенциальные сотрудники (HiPo) – специфика поиска
Как отследить потенциал сотрудника? Определение склонностей людей
Модель У. Марстона и В. Кларка DISC и ключевые мотиваторы поведения
Практикум: «Описание чистого типа»
Практикум: «Психологический тип: склонности и таланты»
Практикум: «Шкала ценностей сотрудников различных психотипов»

4.Таланты и компетенции: модель компетенций организации и модель развития сотрудников.

Модель компетенций как инструмент структурирования и развития талантов
Выбор компетенций и профиль сотрудника
Этапы развития компетенции. Цикл управления эффективностью сотрудника
Практикум: «Структура компетенции»
Практикум: «Профиль компетенции и развитие талантов»

5.Подготовка внедрения программы реализации талантов.

Этапы внедрения: анализ потребностей компании, разработка концепции, выявление HiPo, обучение и развитие кадрового резерва, перемещение и адаптация резервистов на новых должностях, оценка эффективности резервистов
Что такое Индивидуальный План Развития (ИПР)?
Практикум: «Развивающие действия, цели и ценности»
Практикум: «Чартер внедрения программы реализации талантов на конкретном участке»

6.Вовлечение сотрудников в программу развития талантов.

Талант как достижение выдающихся результатов в заданных условиях
Учет групповой динамики команд при внедрении программы изменений
Роль среды, атмосферы и корпоративной культуры в развитии талантов
Вовлекающее лидерство: система вовлечения
Что такое ценностное предложение работодателя (EVP) и Leadership Pipeline?
Практикум: «Структура вовлечения»
Практикум: «Точки влияния»
Практикум: «Чартер традиционных действий»
Практикум: «Управление талантами и учет иерархий»