Развитие стратегического управления на 3-х летний период

Задача

Сформировать план управления компанией на 3-летний период, составить четкий план достижения стратегических результатов

Метод

Мозговой штурм с последующий разбором позиций, коучинговое сопровождение и передача разработанных технологий ключевому персоналу. Презентация разработанной стратегии

Результат

План стратегического развития на 3-х летний период Персонал, проинформированный о стратегии работы и развития Компании

Стратегическое управление предполагает определение путей и направлений перспективного развития Компании, а также превращение стратегии в конкретные решения и организационно-техническое мероприятия, как в Компании в целом, так и в отдельных подразделениях. Кроме того, стратегическое управление означает доведение стратегии до сведения персонала Компании таким образом, чтобы сотрудники поняли стратегию и приняли участие в ее реализации.

Программа

1.Формирование стратегии высшим руководством Компании

Направления и ограничения развития Компании, миссия и видение

2.Формирование регламента перспективного стратегического управления

Стандарт компании по перспективному стратегическому управлению

3.Обучение топ-менеджеров методике перспективного стратегического управления

Знание топ-менеджерами принципов и задач перспективного стратегического управления.
Получение заданий для подготовки к сессии стратегического управления

4.Подготовка сведений топ-менеджерами

Аналитические отчеты, подготовленные топ-менеджерами (темы: финансы, рынок, работа подразделений)

5.Обеспечение участия линейного персонала в формировании стратегии

Сводный отчет об оценке персоналом сильных и слабых сторон Компании, включая идеи по развитию бизнеса

6.Проведение сессии стратегического планирования с оформление решений

План стратегического развития на 3-х летний период

7.Информирование персонала о содержании плана стратегического развития

Персонал, проинформированный о стратегии работы и развития Компании и своей роли в ее реализации