Консультационный проект SMART Recruitment (УМНЫЙ НАЙМ) торгового персонала

Задача

Освоить технологию подбора торгового персонала, разработать критерии оценки специалистов

Метод

Консультационный проект SR представляет собой передачу компании технологии УМНОГО НАЙМА торгового персонала, которая позволяет быстро и без лишних затрат найти, оценить и нанять менеджеров по продажам в нужном количестве

Результат

В результате освоения технологии SR, компания силами ЛЮБОГО своего специалиста сможет быстро (в течение 2 недель) закрывать ЛЮБУЮ вакансию менеджера по продажам, нанимать КЛАССНЫХ специалистов и моментально оценивать их профпригодность

Проект направлен на решении вопросов быстрого и качественного и экономичного поиска, оценки и найма торгового персонала
Многие компании испытывают недостаток хороших менеджеров по продажам, как следствие, теряют в продажах, не зарабатывают столько, сколько могли бы, уступают рынок конкурентам. При этом попытки найти хороших менеджеров по продажам не дают результата, а вакансии менеджеров остаются незакрытыми по несколько месяцев
Причина этой проблемы в том, что руководители компаний и отделов продаж не знают, как правильно осуществлять поиск, оценку и найм менеджеров по продажам. А рекрутинговые агентства в погоне за прибылью не помогают своим клиентам, а еще больше запутывают и усложняют этот процесс.

Программа

1.Этап 1. Оценка потребности компании в торговом персонале

Определение необходимого количества менеджеров по продажам и уточнение фактических должностных обязанностей

2.Этап 2. Разработка профиля должности

Профиль должности для поиска и найма с набором ключевых квалификационных характеристик для поиска, оценки и найма сотрудников

3.Этап 3. Создание вакансии

Создание описания вакансии для размещения на информационных ресурсов, которое эффективно «продает»

4.Этап 4. Технология поиска и найма

Разработка, обучение и передача технологии поиска и найма на всех стадиях (отбор резюме, первичное собеседование по телефону, задание для оценки кандидата, финальное собеседование)

5.Этап 5. Технология оценки новичка

Разработка, обучение и передача технологии экспресс-оценки новичка, вышедшего на работу, ДО его трудоустройства и вывода на испытательный срок