Проект Отдел Продаж за 21 день (ОП-21)

Задача

Создать работающий отдел продаж в кратчайшие сроки (за 21 день)

Метод

Управленческий коучинг, включающий 6 этапов, в том числе составление карты критериев оценки кандидатов, подбор, оценка и обучение

Результат

Полностью укомплектованный отдел продаж, который начнет работать с 1го дня

В каком случае проект ОП-21 может быть необходим вашей компании?

• Вы открываете новый бизнес или новое направление
• Вы уволили всех ленивых и неэффективных менеджеров по продажам и в отделе не хватает персонала
• Вы хотите влить в имеющийся отдел продаж «свежую кровь», чтобы в целом продавать больше и подбодрить «старичков»
• Вы долгое время не можете нанять 2х и более менеджеров по продажам
Этот проект избавит от необходимости тратить силы и время на долгие и утомительные собеседование с кандидатами и позволит в сжатые сроки создать целую команду из тех кандидатов, которые вам действительно подходят, увидев их «в деле» до того, как они выйдут на работу.

Программа

1.Этап 1. Оценка потребности компании в торговом персонале

Определение необходимого количества менеджеров по продажам и уточнение фактических должностных обязанностей

2.Этап 2. Разработка профиля должности

Профиль должности для поиска и найма с набором ключевых квалификационных характеристик для поиска, оценки и найма сотрудников

3.Этап 3. Отбор

Заказчик получает резюме кандидатов, соответствующих профилю и успешно прошедших собеседование с рекрутером. Из этих кандидатов с избытком формируется команда для финального отбора

4.Этап 4. Тренинг-ассессмент «Быстрый старт в продажи!»

Кандидаты проходят тренинг с целью освоения различных техник продаж и возможностью опробовать их на практике. Заказчик в итоге получает экспертную оценку каждого кандидата от опытного тренера по продажам, а также сам делает выводы о навыках и способностях кандидатов в ходе решения ими кейсов.

5.Этап 5. Запуск отдела продаж

Выбор финалистов и согласование условий их выхода на работу. Передача технологий по адаптации и обучению персонала на время испытательного срока.

6.Этап 6. Дистанционная поддержка

Возможность получить консультацию и любую необходимую помощь в течение испытательного срока команды