Директоры по производству, технические директоры, главные технологи, главные инженеры, мастера, исполнительные директоры предприятий и их заместители
Задача
Изучить понятия принципы и правила производственного планирования; совместный поиск и выработка практических решений для оптимизации производственных процессов
Метод
Обучение строится на сочетании теоретического и практического материала (30% и 70% соответственно) Моделирование производственного планирования
Результат
Знание принципов производственного планирования и умение применять их на практике.Владение методами оперативного контроля и регламентирования производственных бизнес-процессов. Умение грамотно реагировать на аварийные и чрезвычайные ситуации
Преимущества
Информативность
развитие базовых профессиональных компетенций
Тренер
высокая профессиональная компетенция тренера
Квалификация
возможность встраивания в комплексную образовательную траекторию
Программа
1.Введение в тему - понятия принципы и правила производственного планирования
Подготовка. С чего начинается производственное планирование? Как на стадии проектирования предусмотреть или предупредить возможные отклонения от согласованных норм и требований.
Методы учета и предупреждения рисков планирования.
Как выдать сменные задания? Основные правила, которые обеспечивают управляемость и контроль над сменным заданием. Приемы, позволяющие прояснить готовность и способность смены к выполнению задания.
2.Оперативное управление производственным процессом.
Методы оперативного контроля. Регламенты по получению и анализу поступающей информации, центры контроля и оптимизация их деятельности, регламенты по управлению браком, коррекции или предупреждению отклонений по качеству на всех этапах производственного процесса.
Внесение изменений и ликвидация аварийных ситуаций. Порядок и правила внесения оперативных изменений в производственный процесс, управление аварийными ситуациями и срывами сменных заданий.
Закрытие сменных заданий. Правила приемки и оценки результатов выполнения сменного задания – полнота, достоверность, анализ и оценка полученных результатов
3.Внесение корректировок и совершенствование процесса производственного планирования
Внесение изменений в регламенты и методики.
Оценка эффективности и результативности применяемых регламентов и методик при управлении планированием, анализ результатов и выработка решений по стабилизации или улучшению ключевых показателей (мотивация, компетенции, схемы и правила взаимодействия).
Оптимизация и совершенствование. Создание и проведение мероприятий по росту компетенций сотрудников, а также росту результативности взаимодействия с руководством и отделами и специалистами, влияющими на процесс производственного планирования.
4.Методики применяемые в программе обучения
Принцип постоянного улучшения. Кайдзен.
Технологии эффективного риск-менеджмента
Бережливое производство (5S)
Цикл Деминга-Шухарта
Принципы процессного и системного управления проектными и оперативными задачами.
