Внедрение системы управления бизнес-процессами

Заказать программу
Задача
Задача
Описать существующие процессы, провести их оптимизацию для исключения дублирования, сокращения бюрократии, повышения надежности и доходности предприятия. Уточнить систему контроля процессов, базирующуюся на использовании показателей и внутренних аудитов.
Метод
Метод
Проект представляет собой совместную работу консультантов и сотрудников предприятия (рабочей группы). Рабочая группа принимает активное участие на всех стадиях проекта, а руководство предприятия выделяет ресурсы для этой работы
Результат
Результат
все процессы Компании проанализированы; найден потенциал для их оптимизации (с учетом их вклада в экономические результаты предприятия); результаты оптимизации зафиксированы в стандартах

В ходе проекта все процессы Компании: должны быть проанализированы; должен быть найден потенциал для их оптимизации (с учетом их вклада в экономические результаты предприятия); результаты оптимизации должны быть зафиксированы в стандартах.
Кроме того, должна быть уточнена система контроля процессов, базирующаяся на использовании показателей и внутренних аудитов.
В ходе реализации проекта описываются не просто существующие процессы, но и производится оптимизация процессов для исключения дублирования, сокращения бюрократии, повышения надежности и доходности работы предприятия

Преимущества

Анализ
Анализ
Мы документируем все значимые результаты группы и предоставляем их в эл. варианте (формат PowerPoint)
Оптимизация
Оптимизация
Ведение записи процесса консультационного проекта и возможность использования её в дальнейшем
Стандарты
Стандарты
Множество успешно реализованных проектов

Программа

1.Определение перечня бизнес-процессов
  • Определение перечня бизнес-процессов и регламентов
  • Назначение руководителя проекта из числа слушателей
  • Определение перечня всей документации, создаваемой в ходе проекта
  • Определение системы процессов предприятия
2.Методика описания бизнес-процессов
  • Выбор методов управления процессом
  • Определение структуры стандарта
  • Создание операционной карты бизнес-процессов
  • Согласованные и утвержденные стандарты, регламентирующие бизнес-процессы предприятия
3.Диагностика бизнес-процессов и регламентов
  • Экспресс-диагностика ситуации: поиск путей улучшений
  • Оценка процессов, определение мероприятий по улучшению процессов
4.Внедрение бизнес-процессов. Управление. Ответственность.
  • Внедрение бизнес-процессов. Управление. Ответственность.
  • Согласование стандарта и регламента.
  • Проект внедрения стандарта. Принципы управления изменениями в организации. 4 варианта внедрения стандарта
  • Ответственность за выполнение процессов.
5.Стандарты и регламенты на стадии их использования и контроля. Внутренние аудиты
  • Использование стандартов и регламентов. 4 принципа обеспечивающих реальное использование стандартов персоналом предприятия. 
  • Эффективный контроль стандартов. Принципы контроля внутренних нормативных документов.
  • Изменение стандартов. Жизненный цикл стандарта
  • График внутренних проверок
  • Планы и отчеты по итогам внутренних аудитов
  • План по корректировке и улучшению существующих бизнес-процессов

Заказать программу

Неверный ввод
Неверный ввод
Неверный ввод
Неверный ввод
Неверный ввод