Эффективное управление изменениями в компании

2 дня/16 часов

Заказать программу
Аудитория
Аудитория
Руководители отделов продаж и других подразделений
Задача
Задача
Знакомство и практическая отработка методов управления изменениями в компании
Метод
Метод
Моделирование процессов управления с последующей практической отработкой (в соотношении 30% на 70%)
Результат
Результат
Умение оценить эффективность своих привычных установок на собственную роль, как руководителя и организатора работы, относительно требований сегодняшнего дня и курса принятого компанией

Преимущества

Анализ
Анализ
возможность встраивания в комплексную образовательную траекторию
Оптимизация
Оптимизация
100% применимость на практике
Стандарты
Стандарты
возможность ведения видео и аудио записи

Программа

1.Построение работы подразделений и составляющие факторы
  • Определение критических факторов при изменениях
  • Исходные позиции для проведения изменений в организации
2.Сопротивление изменениям
  • Причины сопротивления изменениям и нововведениям
  • Природа внутреннего сопротивления самого руководителя изменениям
  • Внутренние установки – их влияние на практическую деятельность руководителя
  • Спираль успеха – как определить эффективность текущей установки
  • Спираль успеха – как можно работать с собственными установками
  • Способы преодоления сопротивления изменениям у подчиненных
  • Стили руководства и особая роль делегирования во время изменений
3.Управления персоналом в период изменений
  • Что необходимо знать руководителю в период перемен
  • Последовательность действий в период изменений
  • Привлечение подчиненных к участию и планированию изменений
  • Влияние на культуру организации в период изменений
  • Выбор стиля руководства на разных этапах внедрения изменений
4.Обучение и передача новой информации подчиненным при внедрении изменений
  • Особенности восприятия информации у взрослых людей
  • Обязательные этапы проведения обучения взрослых
  • Как работать с «личностными фильтрами» взрослых
  • Золотые правила проведения самой обучающей сессии
5.Анализ деятельности по внедрению изменений и постановка целей
  • Анализ ситуации
  • Схема беседы с подчиненным по постановке цели
  • Технология эффективного формулирования цели

Заказать программу

Неверный ввод
Неверный ввод
Неверный ввод
Неверный ввод
Неверный ввод