Управление персоналом: системный подход

2 дня/16 часов

Заказать программу
Аудитория
Аудитория
Руководители, менеджеры по персоналу, начальники отделов продаж
Задача
Задача
На тренинге разбираются возможности системного подхода к управлению персоналом. Подробно изучается, как подбирать персонал себе в отдел или в компанию, как мотивировать сотрудников, в том числе и без денег
Метод
Метод
Теоретический обзор системного подхода к управлению персоналом. Разбор практических кейсов
Результат
Результат
Знание технологии системного управления персоналом.Понимание ключевых моментов управления сотрудниками.Умение подбирать персонал и проводить интервью, групповые и конкурсные собеседования Знание инструментов по отбору кандидатов и их изначальной адаптации

Преимущества

Анализ
Анализ
применение кейсов из практики Клиента
Оптимизация
Оптимизация
развитие базовых профессиональных компетенций
Стандарты
Стандарты
отработка полученных навыков прямо на тренинге!

Программа

1.Системный подход к управлению персоналом Как построить эффективную систему управления персоналом
  • системное управление персоналом
  • нужен ли отдел персонала
  • почему люди работают хорошо или плохо
  • важные факторы для построения работы отдела
2.Подбор персонала Как выбрать лучших сотрудников себе: методы и технологии отбора
  • как подбирать персонал
  • формы проведения собеседований
  • конкурсные задания
  • формы вопросов, используемые на собеседованиях
  • презентация компании на собеседовании
  • Практикум: проведение организационного собеседования-презентации
3.Обучение персонала Как обучать сотрудников, в том числе своими силами и экономя время
  • системный подход к обучению
  • а надо ли обучать сотрудников?
  • адаптация новичков и стажировка опытных сотрудников
  • тестовая неделя как инструмент отбора и обучения
  • обучение как бизнес-процесс: цели, способы и результаты
  • формы обучения сотрудников
  • обучение собственными силами – как лучше организовать?
  • Практикум: проведение полевого тренинга с сотрудниками
4.Мотивация сотрудников Как правильно построить систему материальной мотивации для сотрудников? Как вовлечь сотрудников в процесс и мотивировать их без денег?
  • почему люди работают в компании?
  • как добиваться от людей максимальной отдачи
  • материальная мотивация: схемы, способы и формы
  • нематериальная мотивация: как сотрудников увлечь работой и получать максимальные результаты
  • Практикум: нематериальная мотивация сотрудников
  • Практикум: определение уровня сотрудников и способов взаимодействия с ними
5.Контроль и организация Как организовать сотрудников и быть уверенным в получении конечного результат в срок? Как создать систему, которая сама мотивирует и организовывает персонал?
  • стандартизация работы
  • показатели сотрудников
  • стандарты и регламенты: как использовать
  • 26 документов для организации работы менеджеров отдела продаж
  • Практикум: составление регламента по развитию и улучшению отношений с клиентами

Заказать программу

Неверный ввод
Неверный ввод
Неверный ввод
Неверный ввод
Неверный ввод